Call: Verbesserte Vorbereitung und Bewältigung von Ereignissen mit hoher Auswirkung und geringer Wahrscheinlichkeit oder unerwarteten Ereignissen

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Programm
Akronym HE-CL3-DRS
Art des Fonds Direkte Mittelverwaltung
Beschreibung zu Programm
"Horizont Europa - Cluster 3 - Ziel 5: Katastrophenresiliente Gesellschaft für Europa"

Dieses Ziel unterstützt die Umsetzung internationaler politischer Rahmenwerke (z.B. das Sendai Framework for Disaster Risk Reduction, das Pariser Abkommen, die Sustainable Development Goals), die EU-Katastrophenrisikomanagement Politik zur Bewältigung natürlicher und vom Menschen verursachter Bedrohungen (entweder unbeabsichtigt oder vorsätzlich), die European Green Deal-Prioritäten einschließlich der neuen EU-Klimaanpassungsstrategie[[KOM(2021) 82 endgültig. , sowie die Sicherheitsunion-Strategie [[KOM(2020) 605 endgültig.]] und die Agenda zur Terrorismusbekämpfung [[KOM(2020) 795 endgültig]].

Die Welt und unsere Gesellschaften sind mit wachsenden Risiken durch anthropogene und natürliche Gefahren konfrontiert, die verstärkte Kapazitäten im Bereich des Risiko- und Resilienzmanagements und der Governance erfordern [[Überblick über die natürlichen und vom Menschen verursachten Katastrophenrisiken, mit denen die Europäische Union konfrontiert sein kann, SWD(2020) 330.]], einschließlich Instrumenten für eine bessere Prävention und Vorsorge, Technologien für Erst- und Zweithelfer [[Ein "Zweithelfer" ist ein Mitarbeiter, der "Ersthelfer" wie Polizei, Feuerwehr und medizinisches Notfallpersonal unterstützt. Sie sind an der Vorbereitung, Verwaltung, Rückgabe von Diensten und Aufräumarbeiten während und nach einem Ereignis beteiligt, das Ersthelfer erfordert, einschließlich Tatorten und Gebieten, die durch Feuer, Sturm, Wind, Überschwemmung, Erdbeben oder andere Naturkatastrophen beschädigt wurden. Diese Arten von Diensten können Versorgungsdienste (Abschaltung oder Wiederherstellung von Strom-, Gas-, Abwasser- und/oder Wasserdiensten), drahtlose oder drahtgebundene Kommunikationsdienste, spezielle Bauarbeiten (z. B. Bau von Unterkünften), Beseitigung von Sondermüll, Straßenräumung, Kontrolle von Menschenmengen, Notfalldienste (z. B. Rotes Kreuz), Erste Hilfe, Verpflegungsdienste, Sicherheitsdienste, soziale Dienste (z. B., Trauma-Berater) und sanitäre Einrichtungen.], und wo es für die Bürger relevant ist, und die allgemeine gesellschaftliche Widerstandsfähigkeit. Die zunehmende Schwere und Häufigkeit extremer Wetterereignisse (z. B. Überschwemmungen, Hitze- und Kältewellen, Stürme) und damit verbundener Ereignisse (z. B. Waldbrände) als Folge des Klimawandels, die die Verwundbarkeit und Exposition verstärken, erfordern einen besonderen Forschungsschwerpunkt, während geologische Gefahren (z. B. Erdbeben, Tsunamis, Vulkanausbrüche) und langsam einsetzende Trends (z. B. Meeresspiegelanstieg, Gletscherschmelze, Dürren) ebenfalls eine kontinuierliche Aufmerksamkeit verdienen. Auch anthropogene Bedrohungen erfordern verstärkte Krisenmanagementkapazitäten, wie die jüngsten Industrieunfälle und Terroranschläge im Zusammenhang mit chemischen, biologischen, radiologischen, nuklearen und explosiven Stoffen (CBRN-E) zeigen. Schließlich hat die COVID-19-Krise gezeigt, wie Gesellschaften gegenüber Pandemierisiken exponierter und anfälliger geworden sind, und sie hat gezeigt, dass bestehende globale Ungleichheiten oft sowohl die Exposition als auch die Anfälligkeit von Gemeinschaften, Infrastrukturen und Volkswirtschaften verschärfen.

Die Risikominderung jeglicher Art von Katastrophen wird durch eine Reihe von internationalen, EU- und nationalen und lokalen Politiken und Strategien geregelt, die verschiedene Sektoren und Merkmale abdecken, wie z. B. Bewusstseinsbildung und Kommunikation, Vorbeugung, Abschwächung, Bereitschaft, Überwachung und Erkennung, Reaktion und Erholung. Unsere Gesellschaften müssen heutzutage mit komplexen und grenzüberschreitenden Krisen umgehen, innerhalb derer ein systemischerer Ansatz mit einer strikten Verbindung zwischen Risikominderung und nachhaltiger Entwicklung erforderlich ist. Komplexe Krisen betreffen die Bereiche Wissenschaft, Governance, Politik und Gesellschaft und erfordern eine sektorübergreifende Zusammenarbeit. Eine breite Palette von Forschungs- und Technologieentwicklungen sowie Projekte zum Aufbau von Kapazitäten und zur Ausbildung haben die Entwicklung und Umsetzung von Politiken und Strategien unterstützt. Die Integration des weiteren Forschungs- und Innovationsbedarfs ist jedoch aufgrund der Komplexität des politischen Rahmens und der starken Fragmentierung der Forschungs- und Kapazitätsaufbauinitiativen oft schwierig. Darüber hinaus ist eine verstärkte Zusammenarbeit und Einbindung verschiedener Sektoren und Akteure unerlässlich, darunter politische Entscheidungsträger, Wissenschaftler, Industrie/kleine und mittlere Unternehmen (KMU), öffentliche Verwaltung (sowohl auf nationaler als auch auf regionaler/lokaler Ebene), Wissenschaftler, Kredit-/Finanzinstitute, Praktiker, Nichtregierungsorganisationen (NGOs) und Organisationen der Zivilgesellschaft (CSOs), ungeachtet der Bürgerdimension.

In dieser Hinsicht ist die Umsetzung internationaler politischer Rahmenwerke (z.B. das Sendai Framework for Disaster Risk Reduction, das Pariser Abkommen), die EU-Politiken zum Katastrophenrisikomanagement, insbesondere das Unionsverfahren für den Katastrophenschutz (UCPM), die europäischen Green-Deal-Politiken wie die neue EU-Klimaanpassungsstrategie sowie die Strategie der Sicherheitsunion und die Agenda zur Terrorismusbekämpfung (insbesondere für Katastrophen im Zusammenhang mit Terrorismus), erfordert eine grenz- und sektorübergreifende Zusammenarbeit, eine verstärkte Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Akteuren und ein verstärktes Wissen, das den gesamten Zyklus des Katastrophenmanagements abdeckt, von der Prävention und Vorsorge bis zur Reaktion und Erholung (und dem Lernen). Das Verständnis und die Nutzung der bestehenden Verknüpfungen und Synergien zwischen den politischen Rahmenwerken stellt in diesem Sinne eine globale Priorität für zukünftige Forschungs- und Innovationsmaßnahmen im Bereich der Naturgefahren und der vom Menschen verursachten Katastrophen dar.

Für die Response-Seite hat die internationale Zusammenarbeit bei Forschung und Innovation mit wichtigen Partnern das Potenzial, gemeinsame Lösungen zu identifizieren und die Relevanz der Ergebnisse zu erhöhen. So haben das International Forum to Advance First Responder Innovation (IFAFRI) und andere Expertennetzwerke, die an UN- und/oder NATO-Initiativen beteiligt sind, Übersichten über bestehende Lücken erstellt und sind in der Lage, eine Zusammenarbeit mit Partnern innerhalb und außerhalb der EU einzugehen, deren Ergebnisse eine wertvolle Quelle für die Identifizierung der dringendsten Bedürfnisse in Bezug auf das Katastrophenmanagement (z. B. Wissen, operative, organisatorische und technologische Aspekte) darstellen können, die für die internationale Zusammenarbeit von Bedeutung sind, insbesondere zur Unterstützung der Umsetzung internationaler Politiken wie dem Sendai Framework for Disaster Risk Reduction.

Integrierte Ansätze sind unerlässlich, um verschiedene Politikbereiche wie Katastrophenschutz, Umwelt (einschließlich Wasser-, Forst-, Biodiversitäts-/Natur- und Seveso-Politik), Klimaanpassung und -minderung, Gesundheit und Verbraucherschutz sowie Sicherheit (insbesondere im CBRN-E-Bereich) zu verbinden. Gemeinsame Resilienzpfade, die sich aus verschiedenen wissenschaftlichen und operativen Bereichen ergeben, müssen noch auf ihr Umsetzungspotenzial hin untersucht werden. Außerdem müssen die Möglichkeiten für transdisziplinäre und grenzüberschreitende gemeinsame Anstrengungen gestärkt werden, um eine neue Strategie für das Horizon Europe Framework mit allen relevanten Akteuren zu organisieren und zu strukturieren. Insbesondere muss der Paradigmenwechsel von der Bewältigung von "Katastrophen" zur Bewältigung von "Risiken" und zur Stärkung der Widerstandsfähigkeit durch Forschungs- und Innovationsmaßnahmen unterstützt werden, einschließlich innovativer Methoden und Lösungen für Entscheidungsträger, zur Unterstützung ergänzender Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen, die in allen Einsatzbereichen (von der öffentlichen Verwaltung bis hin zu Privatunternehmen, Bürgern und NRO) erforderlich sind, sowie ergänzende verfahrenstechnische und organisatorische Änderungen, die sich auf die gesamte Gesellschaft auswirken, sowie auf Technologien, Prozesse, Verfahren und verschiedene Instrumente zur Unterstützung von Einsätzen der Erst- und Zweithelfer. Im siebten Rahmenprogramm und in Horizont 2020 wurde ein riesiger Fundus an Wissen und Technologie entwickelt. Dies bildet ein starkes Erbe, das den Weg für künftige Forschung zur Unterstützung einer verbesserten Widerstandsfähigkeit der europäischen Gesellschaft gegenüber Katastrophen jeglicher Art ebnen wird, und frühere Erkenntnisse müssen bei künftigen Forschungsentwicklungen vollständig anerkannt und genutzt werden.

Erfolgreiche Vorschläge im Rahmen dieses Ziels werden ermutigt, eng mit anderen von der Europäischen Kommission geleiteten oder finanzierten Initiativen in den relevanten Bereichen zusammenzuarbeiten, z. B. mit den im Rahmen des H2020-Arbeitsprogramms "Sichere Gesellschaften" geförderten "Networks of Practitioners"-Projekten, den im Rahmen des Arbeitsprogramms "Horizon Europe Cluster 3" geförderten "Knowledge Networks for Security Research & Innovation", der "Community of Users for Secure, Safe and Resilient Societies" (künftig CERIS - Community of European Research and Innovation for Security) oder anderen von den Dienststellen der Europäischen Kommission eingerichteten Wissensnetzwerken (z. z. B. das Wissensnetzwerk der Union für den Katastrophenschutz [[Artikel 13 der Entscheidung Nr. 1313/2013/EU über ein Gemeinschaftsverfahren für den Katastrophenschutz und nachfolgende Änderungen]]).

Um die Ziele dieser Bestimmung zu erreichen, wurden darüber hinaus zusätzliche Förderbedingungen im Hinblick auf die aktive Beteiligung von relevanten Sicherheitspraktikern oder Endnutzern definiert.

Vorschläge, die Erdbeobachtung beinhalten, werden ermutigt, in erster Linie Daten, Dienste und Technologien von Copernicus zu nutzen.

Erwartete Wirkungen:

Vorschläge für Themen unter dieser Destination sollten einen glaubwürdigen Weg aufzeigen, um zu den folgenden erwarteten Auswirkungen des Strategischen Plans von Horizont Europa 2021-2024 beizutragen:

"Verluste durch Naturkatastrophen, Unfälle und von Menschen verursachte Katastrophen werden durch eine verstärkte Katastrophenrisikominderung auf der Grundlage von Präventivmaßnahmen, eine bessere gesellschaftliche Vorbereitung und Widerstandsfähigkeit sowie ein verbessertes Katastrophenrisikomanagement auf systemische Weise verringert."

Konkret sollen die Vorschläge zur Erreichung einer oder mehrerer der folgenden Wirkungen beitragen:

  • Erweitertes Verständnis und verbessertes Wissen und Situationsbewusstsein über katastrophenbedingte Risiken bei den Bürgern, die dadurch zum Handeln befähigt werden und so die Widerstandsfähigkeit der europäischen Gesellschaft erhöhen;
  • Effizientere sektor-, disziplin- und grenzübergreifende Koordinierung des Katastrophenrisikomanagement-Zyklus (von der Prävention über die Vorsorge bis hin zur Minderung, Reaktion und Erholung) von der internationalen bis zur lokalen Ebene.

Verbesserter Wissensaustausch und Koordination hinsichtlich Standardisierung im Bereich Krisenmanagement und CBRN-E.

Stärkung der Kapazitäten von Ersthelfern in allen operativen Phasen im Zusammenhang mit jeder Art von (Natur- und von Menschen verursachten) Katastrophen, so dass sie ihre Einsätze besser vorbereiten können, Zugang zu einem verbesserten Situationsbewusstsein haben, über Mittel verfügen, um schneller, sicherer und effizienter auf Ereignisse zu reagieren, und effektiver mit der Identifizierung, Triage und Versorgung von Opfern fortfahren können.

Call
Verbesserte Vorbereitung und Bewältigung von Ereignissen mit hoher Auswirkung und geringer Wahrscheinlichkeit oder unerwarteten Ereignissen
Beschreibung zu Call
"Verbesserte Vorbereitung und Bewältigung von Ereignissen mit hoher Auswirkung und geringer Wahrscheinlichkeit oder unerwarteten Ereignissen"

Erwartetes Ergebnis

  • Besseres Verständnis von kurz- und mittelfristigen Ereignissen mit hoher Auswirkung und geringer Wahrscheinlichkeit, sowohl von natürlichen als auch vom Menschen verursachten Gefahren. Diese Perspektiven umfassen kulturelle, gesellschaftliche, regionale, ethische und historische Kontexte. Dies sollte neue und aufkommende Risiken erfassen und benutzerfreundliche Instrumente für Risikobewerter entwickeln, um solche Risiken konzeptuell zu erfassen.
  • Verbesserte Methoden/Werkzeuge für die Entscheidungsfindung unter Unsicherheit, um sich auf Ereignisse mit großen Auswirkungen und geringer Wahrscheinlichkeit vorzubereiten. Diese Methoden könnten die Auswirkungen vergangener Ereignisse, Kommunikations- und Sprachkomponenten sowie regionale Besonderheiten berücksichtigen. Sie sollten in enger Zusammenarbeit mit den Endnutzern entwickelt werden, um die Anwendung dieser Instrumente in der Praxis zu optimieren.
  • Bessere Vorbereitung auf und Bewältigung von Risiken mit hoher Auswirkung und geringer Wahrscheinlichkeit, die sich die meisten, wenn nicht sogar alle Experten nur schwer vorstellen können (unerwartete Ereignisse), u. a. durch die Entwicklung von "No-regret"-Optionen, die unabhängig von der Ursache verschiedene Arten von Auswirkungen abdecken können.
  • Verbesserte Kartierung i) der sozioökonomischen Systeme, die von Ereignissen mit hoher Auswirkung und geringer Wahrscheinlichkeit negativ beeinflusst werden können, und ii) der Systeme, die zur Verwirklichung von Risiken mit hoher Auswirkung und geringer Wahrscheinlichkeit beitragen, indem sie die Anfälligkeit der Gesellschaft erhöhen. Dies würde durch die Ermittlung von Maßnahmen unterstützt, bei denen der Aufbau von Widerstandsfähigkeit am wirksamsten wäre. Diese Identifizierung könnte auf einem eingehenden Verständnis vergangener Ereignisse, einer Kartierung der kulturellen Sensibilitäten der aktuellen Gesellschaften in einem geografischen Raum/Region-Kontext und/oder ihrem ethischen und rechtlichen Kontext beruhen.
  • Bessere Vorbereitung auf individueller, lokaler und staatlicher Ebene, u. a. durch die Klärung von Rollen und Zuständigkeiten bei der Bewältigung von Ereignissen mit hoher Auswirkung und geringer Wahrscheinlichkeit. Ein besseres Verständnis der in Europa auf nationaler und regionaler Ebene vorhandenen Kapazitäten für das Risiko- und Resilienzmanagement, um auf hochwirksame Risiken mit geringer Wahrscheinlichkeit reagieren zu können, mit denen Europa möglicherweise konfrontiert wird.
  • Entwicklung geeigneter Simulationsinstrumente zur Ermittlung von Gebieten, in denen ein höheres Risiko für das Auftreten von HILP-Ereignissen besteht, und Entwicklung von Bereitschaftsplänen und Managementmechanismen, einschließlich Kommunikation, um die Auswirkungen eines solchen Ereignisses zu bewältigen.
  • Kombination qualitativer und quantitativer Strategien, die praktisches und probabilistisches Wissen umfassen, um die Erfolgsquote bei der Identifizierung und angemessenen Überwachung sich schnell entwickelnder Risiken zu potenziellen Ereignissen mit hoher Auswirkung und geringer Wahrscheinlichkeit zu erhöhen
  • Eine multidisziplinäre Referenzbibliothek zu HILP-Ereignissen und ihren Auswirkungen würde es ermöglichen, eine Aufzeichnung von Beobachtungen zu erstellen, die dazu beitragen kann, die Auswirkungen und - in Analogie dazu - ähnliche Risiken, die in Zukunft auftreten könnten, zu quantifizieren.
  • Übungen zur Erstellung von Szenarien und Stresstests für risikobezogene Praktiken in kritischen Infrastruktursektoren (z. B. Verkehr, Kommunikation, Energie) würden die Bereitschaft verbessern und dazu beitragen, besonders betroffene gesellschaftliche Gruppen zu identifizieren, und gleichzeitig eine rasche finanzielle und praktische Unterstützung ermöglichen, wenn nationale Organisationen überfordert sind oder die Folgen grenzüberschreitend sind. Unabhängige, qualitativ hochwertige Zentren (auf nationaler oder regionaler Ebene) für aktuelle Risikomeldungen und die Bereitstellung wissenschaftlicher Informationen und Kommunikation im Krisenfall - unterstützt von Regierungen, Unternehmen und Industrieverbänden.

Umfang

Die Risikolandschaft hat sich in den letzten Jahrzehnten erheblich verändert. Angesichts neuer und aufkommender Risiken und Risikoverstärker wie Klimawandel, Cyber-Bedrohungen, Infektionskrankheiten und Terrorismus müssen sich die Länder auf unerwartete und schwer vorhersehbare Ereignisse einstellen und vorbereiten.

Auf europäischer Ebene gibt es jedoch weder eine einheitliche Definition noch eine einheitliche Methodik zur Charakterisierung von HILP und unerwarteten Ereignissen, was zu unterschiedlichen Auswirkungsskalen und einer mangelnden Vergleichbarkeit der Risikoeinstufungen zwischen den nationalen Risikobewertungen führt. Risiken mit hoher Auswirkung und geringer Wahrscheinlichkeit (HILP/Hi-Lo) können verstanden werden als "Ereignisse oder Vorfälle, die nicht ohne weiteres vorhersehbar sind, zufällig und unerwartet eintreten und unmittelbare Auswirkungen und erhebliche Folgen haben". Sie können sich nicht nur als einmalige, öffentlichkeitswirksame Krisen und Megakatastrophen manifestieren (z. B, Atomunfall in Fukushima Daiichi, Ausbruch des Vulkans Eyjafjallajökull, Terroranschlag vom 11. September 2001 in den USA und COVID-19-Pandemie), sondern auch als weniger bekannte, anhaltende Ereignisse mit ebenso schwerwiegenden Auswirkungen wie Überschwemmungen, Dürren und Wirbelstürme, auf die aufgrund der geringen Wahrscheinlichkeit ihres Auftretens oder der hohen Kosten für Abhilfemaßnahmen keine oder nur unzureichende Vorbereitungen getroffen werden.

Ereignisse mit hoher Auswirkung und geringer Wahrscheinlichkeit (HILP) und ihre Kaskadeneffekte stellen Regierungen, Unternehmen und Entscheidungsträger vor zahlreiche Herausforderungen. Dazu gehört auch die Festlegung der Verantwortlichkeiten bei der Vorbereitung sowohl auf einzelne Schocks als auch auf langsam verlaufende Trends (z. B. globale Erwärmung, Kipppunkte, Anstieg des Meeresspiegels), die tendenziell ihr Ausmaß und ihre Häufigkeit erhöhen. Mit der Überarbeitung des Beschlusses 1313/2013/EU über ein Katastrophenschutzverfahren der Union im Jahr 2019 wurde die Aufmerksamkeit auf Risiken und Ereignisse mit hoher Auswirkung und geringer Wahrscheinlichkeit gelenkt, so dass die Mitgliedstaaten nun verpflichtet sind, gegebenenfalls Präventions- und Bereitschaftsmaßnahmen zu ergreifen, und die EU die Kapazitäten für die Reaktion auf Ereignisse mit hoher Auswirkung und geringer Wahrscheinlichkeit über rescEU vollständig finanziert.

Um das richtige Gleichgewicht zwischen der Planung für bestimmte "bekannte" Ereignisse und der Entwicklung allgemeiner Reaktionen auf seltene oder unerwartete Ereignisse zu finden, sollte die Forschung die Antizipation und Bewältigung von Schockereignissen unterstützen, indem sie die Planungsprozesse verbessert, umfassendere Risiko- und Ungewissheitsrahmen schafft, die solche Ereignisse erfassen, die Widerstandsfähigkeit der Unternehmen und die Reaktionen auf Schocks verbessert und die Kommunikation im Krisenfall intensiviert.

Die Vorbereitung auf und die Bewältigung der Folgen eines HILP-Ereignisses wird in erster Linie von der Entwicklung eines besseren Verständnisses neuer und aufkommender Risiken profitieren, neben dem erforderlichen Risikoverständnis, das in den Themen CL3-2021-DRS-01-01 und CL3-2021-DRS-01-02 behandelt wird, und in engem Zusammenhang mit diesen. Es sollte auch nach verbesserten Methoden gesucht werden, um Risikobewerter und Entscheidungsträger dabei zu unterstützen, diese Risiken zu konzeptualisieren und bedenkenlose Optionen zu entwickeln, um sie zu bewältigen. Ein gründliches Verständnis der in Europa auf nationaler und regionaler Ebene vorhandenen Risikomanagementkapazitäten für die Reaktion auf hochwirksame Risiken mit geringer Wahrscheinlichkeit, denen Europa ausgesetzt sein könnte, würde dazu beitragen, die Bereitschaft auf europäischer Ebene für Risiken zu verbessern, die mehrere Länder gleichzeitig betreffen und die nationalen Reaktionskapazitäten überfordern können. Schließlich kann die Verbesserung der Vorbereitung auf und des Managements von Ereignissen mit hoher Auswirkung und geringer Wahrscheinlichkeit nicht ohne eine erhöhte Widerstandsfähigkeit des Einzelnen erfolgen. In engem Zusammenhang mit dem Thema CL3-2021-DRS-01-02 muss auch erforscht werden, wie die Bürger auf ungewohnte Risiken vorbereitet werden können und welche Informationen während einer Katastrophe oder eines krisenbedingten Notfalls zu verbreiten sind, um Panik, Verwirrung und die Gefahr von Desinformation zu vermeiden.

In Anbetracht des praktischen Charakters dieses Themas sind die Mitgestaltung, Mitentwicklung, Mitverbreitung und Mitbewertung der Forschungsergebnisse unter Einbeziehung der vorgesehenen Endnutzer besonders wichtig.

Dieses Thema erfordert einen effektiven Beitrag der SSH-Disziplinen und die Einbeziehung von SSH-Experten, Institutionen sowie die Einbeziehung von relevantem SSH-Fachwissen, um sinnvolle und signifikante Effekte zu erzielen, die die gesellschaftliche Wirkung der damit verbundenen Forschungsaktivitäten verstärken.

Themen Justiz, Sicherheit, Digitalisierung, IKT, Telekommunikation, Kapazitätenaufbau, Kooperationsnetzwerke, Institutionelle Kooperation, Integration in die Gesellschaft, Europäische Bürgerschaft, Shared Services, Katastrophenschutz, Resilienz, Risikomanagement, Klima, Klimawandel, Umwelt & Biodiversität, Ländliche Entwicklung, Regionalentwicklung & Regionalplanung, Stadtentwicklung, Verwaltung & Governance
Fördergebiet EU Mitgliedstaaten
Überseeische Länder und Hoheitsgebiete (ÜLG)
Herkunftsgebiet Antragsteller EU Mitgliedstaaten
Überseeische Länder und Hoheitsgebiete (ÜLG)
Förderfähige Antragsteller Aus- und Weiterbildungseinrichtung, Bundesland / Region / Stadt / Gemeinde / Gebietskörperschaft, Forschungseinrichtung, Interessensvertretung / Berufsverband / Gewerkschaft, Internationale Organisation, Kleine und mittlere Unternehmen, KMU (10 bis 249 Beschäftigte), Kleinstunternehmen (unter 10 Beschäftigte), NGO / NPO, Öffentliche Einrichtung, Staatsregierung, Sonstiges, Start-Up Unternehmen, Universität/(Fach)Hochschule, Unternehmen (mehr als 250 Beschäftigte bzw. undefiniert), Verein
Antragsteller Details

förderfähige Nicht-EU-Länder:

  • mit Horizont Europa assoziierte Länder
Eine aktuelle Liste der Länder, mit denen die Assoziierungsabkommen bereits Rechtswirkungen entfalten (entweder durch vorläufige Anwendung oder durch Inkrafttreten), finden Sie in der Liste der Teilnehmerländer von Horizont Europa.

  • Länder mit niedrigem und mittlerem Einkommen

Rechtspersonen, die ihren Sitz in Ländern haben, die oben nicht aufgeführt sind, können eine Förderung erhalten, wenn dies in den besonderen Bedingungen der Aufforderung vorgesehen ist oder wenn ihre Teilnahme von der Bewilligungsbehörde als wesentlich für die Durchführung der Maßnahme angesehen wird.

Projektpartner Details

Rechtspersonen, die ein Konsortium bilden, sind zur Teilnahme an Aktionen berechtigt, sofern das Konsortium Folgendes umfasst

  • mindestens eine unabhängige Rechtsperson mit Sitz in einem Mitgliedstaat; und
  • mindestens zwei weitere unabhängige Rechtspersonen, die jeweils in verschiedenen Mitgliedstaaten oder assoziierten Ländern ansässig sind.
Call beginnt 01.07.2022
Call endet 23.11.2022
Art der Finanzierung Finanzhilfen

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